¿Por qué ser sostenible? DGDW conferencia en el IESE

Este pasado fin de semana hemos asistido a la conferencia “Doing Good and Doing Well” sobre negocios responsables en el IESE. Es la conferencia más importante, a nivel europeo, organizada por alumnos del MBA del IESE. Ecoology participó en el panel “Reachin socially-conscious fashion consumers”.

Os queremos trasladar un resumen del la presentación que abrió la conferencia y que corrió a cargo de Gavin Neath, senior VP de sostenibilidad de Unileverde. Los datos no pueden ser más contundentes. Os animamos a leer este resumeny darnos vuestra opinión.

Unilever apuesta fuertemente por la sostenibilidad y así lo ha explicado Gavin Neath en una conferencia que no tiene desperdicio y nos ayuda a entender el reto, en términos de sostenibilidad, al que se enfrentan las empresas en el nuevo milenio. Unilever entiende la sostenibilidad como un motor para el crecimiento empresarial y como un nuevo modelo de los negocios futuros. Cree que estamos ante un nuevo modelo de capitalismo “más justo y equilibrado” en cuyo centro se encuentra la sostenibilidad.

Unilever en un gigante que factura 50 billones de Euros y comercializa sus productos en 180 países. Tiene marcas de alimentación, limpieza, higiene y cuidad personal. Gestionan anualmente 15.000 millones de toneladas de materias primas por lo que su impacto medioambiental puede ser considerable y por ello lo gestionan con cuidado.

Gavin afirma que nos encontramos ante dos crisis de gran envergadura, la financiera y de deuda y la medioambiental. Las raíces de la crisis financiera arrancan en 2008 y se agudizan con la crisis de deuda soberana. Mientras que las raíces de la crisis medioambiental tienen su origen en los últimos 150 años: irresponsables emisiones de CO2, incremento significativo de las temperaturas y un clima impredecible son algunos de los síntomas.
Al Gore comentaba que, en estos momentos, la crisis medioambiental “se ha caído literalmente de la agenda política”. Todos los políticos están centrados, en estos momentos , en la crisis financiera.
Algunos datos para la preocupación son los siguientes:

1. Se prevé un incremento del 50% del consumo energético a 2030
2. Se prevé un incremento del 30% de las necesidades de agua al 2030
3. Se prevé un incremento del 50% de la demanda de alimentos a 2030
4. La población estimada en el año 2050 es de 9.600 millones de personas. Se da un crecimiento de una ciudad de la dimensión de Londres cada mes.

Estamos consumiendo los recursos naturales del planeta a una velocidad muy superior a la de reposición. Tendremos que hacer las cosas de una forma muy diferente o a situación será totalmente insostenible. Durante estos años hemos cometido un grave error y es que “no se han valorado los recursos naturales” en los modelos de valoración financieros…
Algunos datos a tener en cuanta son las escasas reservas de metales a las tasas de consumo actuales:
Plomo 18 años, estaño 20 años, cobre 25 años, hierro y acero 64 años, y de aluminio 69 años.
Por todo ello está claro que: “Hacer nada, no es una opción”. Según Gavin, las compañías que no gestiones estos temas podrían experimentar unas reducciones de beneficios en los próximos años. Los consumidores cada vez tienen más información y penalizarán a las empresas que no sean responsables.

Unilever está implementando un plan global de sostenibilidad que afecta a todo su portafolio de marcas en 180 países. Unilever entiende la sostenibilidad como un concepto a trabajar en tres dimensiones:
1. la Social
2. La Económica
3. La medioambiental
Un producto debe ser sostenible a lo largo de todos sus procesos: desde la materia prima, pasando por su producción y transporte hasta su utilización por el consumidor y finalmente su proceso reciclaje o disposición.
Unilever trabaja estrechamente con los proveedores para que ellos estén alineados en esta nueva forma de trabajar más sosteniblemente.
La empresa tiene 100 años de historia y se propone existir muchos más. Para Unilever el crecimiento a cualquier coste social o medioambiental…ya no es una opción. Por ello han puesto la sostenibilidad en el corazón estratégico de la compañía y es algo que toca a todos sus equipos. Quieren lograr lo que ellos llaman a “Big difference”. Para concretar se han marcado tres objetivos muy tangibles:

1.Ayudar a 1000 millones de personas a mejorar su higiene y su salud
2.Que sus productos no dejen huella medioambiental y preserven el planeta
3.Lograr que el 100% de sus aprovisionamientos de materia prima agraria sean sostenibles

Todo ello también debería producir un incremento en la rentabilidad económica.

Unilever, por ejemplo, contribuye en países del tercer mundo con planes de educación a la higiene personal. En Asia están ayudando a enseñar a muchas personas que lavarse las manos es algo indispensable en la higiene personal, por ejemplo. Otro ejemplo de una contribución de Unilever al medio ambiente es a través de su Investigación y Desarrollo. Trabajan para concentrar los productos de limpieza y sus propiedades, de forma que deban utilizar menos agentes químicos. Eso reduce significativamente el impacto en el agua y en el volumen de agua que se utiliza. El impacto Eco, en este caso, también produce unos importantes ahorros económicos en la manufacturación de este producto.

La sostenibilidad es un factor clave de éxito en la captación de talento para el grupo.
Según Gavin la sociedad quiere un cambio en la forma de hacer negocios y en la forma en que las grandes empresas operan. En los últimos años se ha visto con muy malos ojos como grandes multinacionales reportaban cifras escandalosas de beneficios a costa, en muchos casos, de destruir el medioambiente. Este coste no se contabilizaba en ningún lugar pero ahora aparece de golpe. Los consumidores tienen claro que quieren un futuro diferente con empresas responsables de no perjudicar el planeta para las generaciones futuras y con una visión de largo plazo.

¿Por qué importa la sostenibilidad?

1. Hay que utilizar los recursos escasos como la energía o el agua de una forma responsable.
2. Es una oportunidad para innovar y hacer productos mejores y crecer.
3. La sostenibilidad está “en el corazón” del nuevo modelo de capitalismo mas justo , que se está gestando tras la crisis actual.
4. El capitalismo debe cambiar y adaptarse a la realidad. Mejorar los aspectos que no funcionan del sistema sino…llevaremos al planeta a la liquidación…y la bancarrota
Este es el compromiso de Unilever y creen que el futuro debe ser en definitiva más verde.Para saber más sobre los planes de sostenibilidad de Unilever

Nos gustó mucho esta introducción porqué Ecoology, a través del diseño de ropa ecológica, participa de esta visión y sentimiento sin renunciar a la estética y el diseño de sus prendas.