Why sustainability matters?,DGDW IESE Conference¿Por qué ser sostenible? DGDW conferencia en el IESE

This past weekend we attended the conference “Doing Good and Doing Well” on responsible business at IESE. It is the most important conference at the European level, organized by MBA students at IESE. Ecoology participated in the panel “Reaching socially-conscious fashion consumers”.

I want to move a summary of the presentation that opened the conference and was given by Gavin Neath, senior VP Unileverde sustainability. The data can not be stronger. We encourage you to read this post and give us your opinion.

Unilever is strongly committed to sustainability and so Gavin Neath explained in a conference that this issues help us understand the challenge, in terms of sustainability, which companies face in the new millennium. Unilever understands sustainability as an engine for business growth and as a new model for future business. Unilever strongly believes that this is a new model of capitalism “more fair and balanced” with sustainability at the heart of its strategy.

Giant Unilever has a turnover amounting up to 50 billion Euros and markets its products in 180 countries. It has leading household food brands worldwide. Managed annually 15,000 million tons of raw materials so that their environmental impact can be considerable and therefore manage it carefully.

Gavin says that we are facing two major crises, financial and the environment. The roots of the financial crisis started at 2008 and are exacerbated by the sovereign debt crisis. While the roots of the environmental crisis are rooted in the past 150 years: irresponsible CO2 emissions, a significant increase in temperatures and unpredictable weather are some of the symptoms.
Al Gore commented that, at present, the environmental crisis “has literally fallen off the political agenda.” All politicians are focused at the moment, on the financial crisis.
Some data for concern are the following:

1. It is expected an increase of 50% of energy consumption to 2030
2. It is expected an increase of 30% of water needs to 2030
3. It provides a 50% increase in demand for food to 2030
4. The estimated population in 2050 is 9,600 million. It gives a growth of a city the size of London every month.

We are consuming the planet’s natural resources at a rate well above replenishment. We’ll have to do things very differently or be completely untenable situation. During these years we have made a serious error and that “there have been valued natural resources” in the financial valuation models …
Some details to look out for are the few reserves of metals at current consumption rates:
Lead 18 years, tin 20 years, copper 25 years, iron and steel 64 years and aluminum 69 years.
Therefore it is clear that: “Doing nothing is not an option.” According to Gavin, companies not addressing sustainability issues, may experience profit reductions in coming years. Consumers are becoming more aware and will penalize not responsible companies.

Unilever is implementing a global sustainability plan that affects the entire portfolio of brands in 180 countries. Unilever understands sustainability as a concept to work in three dimensions:
1. The Social
2. The Economic
3. The environmental

A product must be sustainable across all processes, from raw material through production and shipment to the consumer use and eventual recycling or disposal process.
Unilever works closely with suppliers so that they line up in this new way of working more sustainably.
The company has 100 years of history and aims to be many more. For Unilever growth at any cost social or environmental … is no longer an option. So they have sustainability in the strategic heart of the company and is something that touches all of their equipment. They want to achieve what they call the “Big difference”. To realize goals have been scored three very tangible:

1.Help 1000 millions of people improve their health and their health
2.The products leave no environmental footprint and preserve the planet
3.Be able to guarantee that 100% of its supplies of agricultural raw materials are sustainable

This should also produce an increase in profitability.

Unilever, for example, contributes to third world countries with plans to personal hygiene and education. In Asia they are helping to teach many people to wash their hands is a must for personal hygiene, for example. Another example of Unilever’s contribution to the environment is through its Research and Development. Work to concentrate cleaning products and their properties, so you should use fewer chemicals. This significantly reduces the impact on water and the volume of water used. Eco impact, in this case, also produces significant economic savings in the manufacturing of this product.

Sustainability is a key success factor in attracting talent to the group.
According to Gavin society wants a change in the way we do business and how big companies operate. In recent years there has been a very dim figures as reported majors outrageous profits at the expense, in many cases destroying the environment. This cost was not accounted anywhere but now suddenly appears. Consumers are clear that they want a different future with companies responsible for not harming the planet for future generations and with a long-term.

Why sustainability matters?

1. You have to use scarce resources such as energy or water in a responsible manner.
2. It is an opportunity to innovate and make better products and grow.
3. Sustainability is at “the heart” of the new model of a fairer capitalism, that is emerging after the current crisis.
4. Capitalism must change and adapt to reality. Improve aspects of the system that do not work but … without taking the planet into liquidation and bankruptcy …
This is the commitment of Unilever and believe that the future must be ultimately more green.To learn more about Unilever’s sustainability plans follow the link below.

We enjoyed this introduction. Ecoology, through the design of organic clothing, shares this vision and feeling without compromising aesthetics and design of their garments. Este pasado fin de semana hemos asistido a la conferencia “Doing Good and Doing Well” sobre negocios responsables en el IESE. Es la conferencia más importante, a nivel europeo, organizada por alumnos del MBA del IESE. Ecoology participó en el panel “Reachin socially-conscious fashion consumers”.

Os queremos trasladar un resumen del la presentación que abrió la conferencia y que corrió a cargo de Gavin Neath, senior VP de sostenibilidad de Unileverde. Los datos no pueden ser más contundentes. Os animamos a leer este resumeny darnos vuestra opinión.

Unilever apuesta fuertemente por la sostenibilidad y así lo ha explicado Gavin Neath en una conferencia que no tiene desperdicio y nos ayuda a entender el reto, en términos de sostenibilidad, al que se enfrentan las empresas en el nuevo milenio. Unilever entiende la sostenibilidad como un motor para el crecimiento empresarial y como un nuevo modelo de los negocios futuros. Cree que estamos ante un nuevo modelo de capitalismo “más justo y equilibrado” en cuyo centro se encuentra la sostenibilidad.

Unilever en un gigante que factura 50 billones de Euros y comercializa sus productos en 180 países. Tiene marcas de alimentación, limpieza, higiene y cuidad personal. Gestionan anualmente 15.000 millones de toneladas de materias primas por lo que su impacto medioambiental puede ser considerable y por ello lo gestionan con cuidado.

Gavin afirma que nos encontramos ante dos crisis de gran envergadura, la financiera y de deuda y la medioambiental. Las raíces de la crisis financiera arrancan en 2008 y se agudizan con la crisis de deuda soberana. Mientras que las raíces de la crisis medioambiental tienen su origen en los últimos 150 años: irresponsables emisiones de CO2, incremento significativo de las temperaturas y un clima impredecible son algunos de los síntomas.
Al Gore comentaba que, en estos momentos, la crisis medioambiental “se ha caído literalmente de la agenda política”. Todos los políticos están centrados, en estos momentos , en la crisis financiera.
Algunos datos para la preocupación son los siguientes:

1. Se prevé un incremento del 50% del consumo energético a 2030
2. Se prevé un incremento del 30% de las necesidades de agua al 2030
3. Se prevé un incremento del 50% de la demanda de alimentos a 2030
4. La población estimada en el año 2050 es de 9.600 millones de personas. Se da un crecimiento de una ciudad de la dimensión de Londres cada mes.

Estamos consumiendo los recursos naturales del planeta a una velocidad muy superior a la de reposición. Tendremos que hacer las cosas de una forma muy diferente o a situación será totalmente insostenible. Durante estos años hemos cometido un grave error y es que “no se han valorado los recursos naturales” en los modelos de valoración financieros…
Algunos datos a tener en cuanta son las escasas reservas de metales a las tasas de consumo actuales:
Plomo 18 años, estaño 20 años, cobre 25 años, hierro y acero 64 años, y de aluminio 69 años.
Por todo ello está claro que: “Hacer nada, no es una opción”. Según Gavin, las compañías que no gestiones estos temas podrían experimentar unas reducciones de beneficios en los próximos años. Los consumidores cada vez tienen más información y penalizarán a las empresas que no sean responsables.

Unilever está implementando un plan global de sostenibilidad que afecta a todo su portafolio de marcas en 180 países. Unilever entiende la sostenibilidad como un concepto a trabajar en tres dimensiones:
1. la Social
2. La Económica
3. La medioambiental
Un producto debe ser sostenible a lo largo de todos sus procesos: desde la materia prima, pasando por su producción y transporte hasta su utilización por el consumidor y finalmente su proceso reciclaje o disposición.
Unilever trabaja estrechamente con los proveedores para que ellos estén alineados en esta nueva forma de trabajar más sosteniblemente.
La empresa tiene 100 años de historia y se propone existir muchos más. Para Unilever el crecimiento a cualquier coste social o medioambiental…ya no es una opción. Por ello han puesto la sostenibilidad en el corazón estratégico de la compañía y es algo que toca a todos sus equipos. Quieren lograr lo que ellos llaman a “Big difference”. Para concretar se han marcado tres objetivos muy tangibles:

1.Ayudar a 1000 millones de personas a mejorar su higiene y su salud
2.Que sus productos no dejen huella medioambiental y preserven el planeta
3.Lograr que el 100% de sus aprovisionamientos de materia prima agraria sean sostenibles

Todo ello también debería producir un incremento en la rentabilidad económica.

Unilever, por ejemplo, contribuye en países del tercer mundo con planes de educación a la higiene personal. En Asia están ayudando a enseñar a muchas personas que lavarse las manos es algo indispensable en la higiene personal, por ejemplo. Otro ejemplo de una contribución de Unilever al medio ambiente es a través de su Investigación y Desarrollo. Trabajan para concentrar los productos de limpieza y sus propiedades, de forma que deban utilizar menos agentes químicos. Eso reduce significativamente el impacto en el agua y en el volumen de agua que se utiliza. El impacto Eco, en este caso, también produce unos importantes ahorros económicos en la manufacturación de este producto.

La sostenibilidad es un factor clave de éxito en la captación de talento para el grupo.
Según Gavin la sociedad quiere un cambio en la forma de hacer negocios y en la forma en que las grandes empresas operan. En los últimos años se ha visto con muy malos ojos como grandes multinacionales reportaban cifras escandalosas de beneficios a costa, en muchos casos, de destruir el medioambiente. Este coste no se contabilizaba en ningún lugar pero ahora aparece de golpe. Los consumidores tienen claro que quieren un futuro diferente con empresas responsables de no perjudicar el planeta para las generaciones futuras y con una visión de largo plazo.

¿Por qué importa la sostenibilidad?

1. Hay que utilizar los recursos escasos como la energía o el agua de una forma responsable.
2. Es una oportunidad para innovar y hacer productos mejores y crecer.
3. La sostenibilidad está “en el corazón” del nuevo modelo de capitalismo mas justo , que se está gestando tras la crisis actual.
4. El capitalismo debe cambiar y adaptarse a la realidad. Mejorar los aspectos que no funcionan del sistema sino…llevaremos al planeta a la liquidación…y la bancarrota
Este es el compromiso de Unilever y creen que el futuro debe ser en definitiva más verde.Para saber más sobre los planes de sostenibilidad de Unilever

Nos gustó mucho esta introducción porqué Ecoology, a través del diseño de ropa ecológica, participa de esta visión y sentimiento sin renunciar a la estética y el diseño de sus prendas.

Un pensamiento en “Why sustainability matters?,DGDW IESE Conference¿Por qué ser sostenible? DGDW conferencia en el IESE

  1. Otro dato importante, según BREAM, es que las previsiones auguran una subida de temperaturas de 4ºC!!! y no solo calentamiento global sino implicando mayores catástrofes y climas extremados, incluso en zonas de clima moderado. Está claro que hay que hacer algo ya, y parece que si las normativas no se ponen al día la sociedad no cumplirá los requisitos para frenar el desastre.

    Seguid divulgando vuestro mensaje y llegaréis lejos!!

    Un saludo.

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